Inovação institucional em organizações tradicionais
Laboratórios de inovação isolados geram protótipos. Mudança de padrão exige alterar a máquina principal.
O laboratório periférico
Estruturas de inovação criadas à margem da operação produzem pilotos elegantes que raramente escalam, porque a organização principal não foi preparada para absorvê-los.
Condições de absorção
Patrocínio de um executivo com poder orçamentário, critério explícito de descontinuidade de pilotos, área de negócio corresponsável desde o início e caminho definido para incorporação ao processo padrão.
Medir aprendizado
Em fase inicial, o indicador relevante não é retorno financeiro: é velocidade de validação ou descarte de hipóteses. Piloto que dura dois anos sem decisão é desperdício disfarçado de prudência.
CEO e Fundadora da PJ Soluções. Bacharel em Direito, MBA em Gestão Pública e em Direitos Humanos, pós-graduada em ESG e certificada pela United Nations System Staff College (UNSSC).
Conheça a trajetória →Fusões e aquisições: a integração cultural decide o resultado
A tese de valor é financeira; o fracasso costuma ser humano. O que fazer nos primeiros cem dias.
O papel do conselho na era da transformação
Conselhos de administração deixaram de ser instância de homologação para se tornarem o principal mecanismo de supervisão estratégica em ambientes de alta complexidade tecnológica, regulatória e geopolítica. A questão central não é mais se o conselho existe formalmente, mas se ele exerce, na prática, o julgamento independente que a legislação societária e os códigos de melhores práticas pressupõem.
Materialidade ESG: do relato à decisão
A matriz de materialidade se consolidou como peça obrigatória de relatório de sustentabilidade, mas raramente influencia a alocação de capital, a matriz de riscos corporativos ou a remuneração executiva. Devolvê-la ao lugar de instrumento de decisão estratégica exige romper com a lógica de exercício anual desconectado da gestão.