Fusões e aquisições: a integração cultural decide o resultado
A tese de valor é financeira; o fracasso costuma ser humano. O que fazer nos primeiros cem dias.
Onde o valor evapora
Saída de talentos-chave, paralisia decisória por ambiguidade de alçadas e choque entre lógicas de gestão consomem sinergias projetadas antes que qualquer plano de captura seja executado.
Due diligence cultural
Mapear, antes do fechamento, como cada organização decide, comunica, premia e pune. Diferenças identificadas com antecedência são gerenciáveis; descobertas depois viram conflito.
Primeiros cem dias
Estrutura de liderança definida na semana um, alçadas publicadas, comunicação semanal com fatos e um pequeno conjunto de decisões simbólicas coerentes com a cultura desejada.
CEO e Fundadora da PJ Soluções. Bacharel em Direito, MBA em Gestão Pública e em Direitos Humanos, pós-graduada em ESG e certificada pela United Nations System Staff College (UNSSC).
Conheça a trajetória →Inovação institucional em organizações tradicionais
Laboratórios de inovação isolados geram protótipos. Mudança de padrão exige alterar a máquina principal.
O papel do conselho na era da transformação
Conselhos de administração deixaram de ser instância de homologação para se tornarem o principal mecanismo de supervisão estratégica em ambientes de alta complexidade tecnológica, regulatória e geopolítica. A questão central não é mais se o conselho existe formalmente, mas se ele exerce, na prática, o julgamento independente que a legislação societária e os códigos de melhores práticas pressupõem.
Materialidade ESG: do relato à decisão
A matriz de materialidade se consolidou como peça obrigatória de relatório de sustentabilidade, mas raramente influencia a alocação de capital, a matriz de riscos corporativos ou a remuneração executiva. Devolvê-la ao lugar de instrumento de decisão estratégica exige romper com a lógica de exercício anual desconectado da gestão.