Clima organizacional e produtividade: o elo que se ignora
Pesquisa de clima é feita quase em todo lugar. Ação sobre o resultado, quase em lugar nenhum.
O ciclo que desmoraliza
Aplicar pesquisa, divulgar resultado genérico e não agir é pior que não pesquisar: ensina à organização que opinar não muda nada, e derruba a taxa de resposta do ciclo seguinte.
Granularidade
Resultado consolidado da empresa esconde o essencial. A variação relevante está entre equipes — e quase sempre se explica pelo gestor imediato.
Do dado à ação
Cada gestor recebe o resultado da própria equipe, escolhe dois pontos de melhoria com o time e é acompanhado no ciclo seguinte. Simples, verificável e transformador.
CEO e Fundadora da PJ Soluções. Bacharel em Direito, MBA em Gestão Pública e em Direitos Humanos, pós-graduada em ESG e certificada pela United Nations System Staff College (UNSSC).
Conheça a trajetória →Trabalho híbrido: governança em vez de improviso
O debate presencial versus remoto encobre a questão real: quais decisões exigem presença e quais não.
Gestão por competências sem burocracia
Modelos com sessenta competências não são usados por ninguém. Poucos e bem definidos mudam conversas.
Burnout como Falha de Governança: Prevenção Corporativa da Síndrome do Esgotamento Profissional
O burnout deixou de ser problema individual de resiliência para se tornar indicador de falha sistêmica de governança organizacional, reconhecido pela Organização Mundial da Saúde no CID-11 como fenômeno ocupacional. Empresas que tratam o esgotamento como fraqueza pessoal, e não como sintoma de desenho de trabalho e de ausência de gestão de riscos psicossociais nos termos da NR-1, pagam o preço em rotatividade, afastamentos, litígios trabalhistas e passivo previdenciário crescente.